新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力，它以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵，以全要素生产率提升为核心标志。培育新质生产力，对企业管理提出了新的要求和挑战。

在“2024年全国企业管理创新大会”上，全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布《关于发布和推广第三十届全国企业管理现代化创新成果的通知》（国管审[2023]5号）。中纺企协副会长单位无锡一棉纺织集团有限公司的《纺织企业全方位数智化赋能高端产品研产销管理》成果荣获第三十届全国企业管理现代化创新成果一等成果。以智改数转为抓手发展新质生产力，无锡一棉持续发力管理创新，开辟创新发展新赛道。

6月2日，由中宣部带队的2024年“高质量发展调研行”江苏主题采访活动一行来到无锡一棉开展调研，人民日报、新华社等13家中央媒体，新华日报、江苏省广电总台等10家省级媒体和无锡日报、无锡广电等市级媒体深入车间一线实地调研采访，探索棉纺织“排头兵”企业聚焦新质生产力，实现“老树发新枝”的奥秘。

纺织是传统产业，从棉花到纱线，纺纱主要工序变革不大。“传统产业没有那么高的利润率，还有许多固定资产，设备很难两三年就更新换代。新增产能可以选择建设全新的自动化智能工厂，但更要关注现有生产设备的改造和提升。”无锡一棉党委书记、董事长蔡赟举例说，多年前企业就曾设想过将设备通过网络互联，及时了解其运行状况，但许多老设备难以接入，随着5G等技术的发展，老设备也能被实时监测，工业发展给了传统企业新的设备改造升级手段。

2017年起，无锡一棉开始大规模实施智能化改造，采用设备直联技术、机器人技术，建立监控中心，创建“ERP+MES+物联网+大数据”管控一体的新型管理模式，集中指挥、调度和控制智能工厂的生产经营活动。目前，企业生产效率提升15%、运行成本降低11%、劳动强度降低30％。“智改数转网联”带来了管理方式的全面创新转型。

智能化和数字化是企业管理者思路的延伸，“百年老厂”要想在激烈的市场竞争中保持领先地位，仍要不断追求产品创新。

“我们做300支，不是因为有客户要求我们做这么细。在探索极限时，可以发现装备、器材、工艺、管理上的薄弱环节，加以创新和改善。开发完300支再做200支，量产就更容易、更轻松，可以更好地满足消费者对优质产品的需要。”无锡一棉党委书记、董事长蔡赟在采访中说道。

无锡一棉以“科技、时尚、绿色”为核心定位，配套高端市场需求，开发出天然纤维素纤维纱线，如莫代尔、雅赛尔、多成分纤维混纺，特高支纱多股线系列及特高支纱家纺面料等产品，通过江苏省级新产品鉴定，填补了多项领域空白。

此外，企业将持续发展理念融入企业发展规划之中，坚持以绿色低碳，构建绿色发展、可循环利用体系，从原料、产品、能源、社会责任等多方面完善举措，能耗、水耗强度及固体废弃物、温室气体排放量等关键指标在行业中处于领先地位。重点开发特色有机棉、绿色产品，应用绿色原料，大力推行绿色纤维素纤维、再生涤纶、特色多组分混纺等产品，实现了产品环保系列化。

持续增加科研投入，发挥纺织研究院平台优势，与多所纺织高校科研院所紧密合作，共同研发新型材料，探索前沿技术，强化理论、工艺、关键标准的攻关与创新，也为企业带来多项专利。无锡一棉100s以上特高支纯棉纱线在全球市场占有率第一。

只要坚持改革发展、科技创新，传统产业也是潜力无限的朝阳产业。从在全国第一个开展来料加工，到在全行业率先启动大规模智能化改造，再到赴埃塞俄比亚投资建厂、以丝路连接全球，无锡一棉始终专注于纺好纱、织好布。未来，无锡一棉将继续赓续民族精神、砥砺初心本色，走在时代前列、行业前列，以恒心办恒业，矢志打造基业长青、风华正茂的百年老店。

中纺企协综合整理