“‘以解决客户需求、客户用好产品作为战略决策的最高宗旨，以实事求是的市场需求作为出发点选择公司战略方向’不仅是宋和宋的管理理念，也是我们精益管理，服务客户，抢滩市场的‘法宝’。”宋日升介绍，依靠管理创新，服务升级，宋和宋不仅实现了新旧动能转换，更成功拓展了全球市场，实现了企业高质量、高水平的持续发展。

“宋和宋从纺织配件到小提花，从大提花到喷气织机，从喷气毛巾织机到纺织开口整套装备解决专家，每一款机器在研发初期都会考虑客户的需要，针对市场特性进行订单化生产。”谈及成功之道，宋日升自豪之情溢于言表。今年，针对印度市场，他们新研发了一款偏低端的产品SA5系列电子提花机。该机型量大、价格低、可以替代机械式提花机，符合印度市场的特性。目前，宋和宋电子提花机已经占据了70%以上的印度市场。“在印度，有几十万台机械式提花机要更换为电子提花机，就目前印度市场机械式提花机的拥有量及改进目标来看，这款新研发的设备投入印度市场后，宋和宋电子提花机在印度的市场份额将高达80% 以上。”

为了精益管理，宋日升在PDCA的管理模式基础上，创新的提出了自成体系的“三标八步”管理体系，以订单和客户满意度为关注焦点，建立了良好的管理和考评体系和从供应商生产现场、公司自身生产现场、客户使用生产现场的全过程质量监控，使公司的产品在各阶段均处于受控状态，真正做到了事前全面预防、事后迅速反应的品质管理机制。

不仅如此，他还将企业文化的建设和团队精神的建设有机结合，使企业文化渗透于团队建设的各个方面，用企业文化加强团队建设，用团队建设完善企业文化，秉承“心怀感恩、主动合作、追求卓越”的宗旨，恪守 “服务客户、促其成功；服务员工、促其成长；服务社会、促其发展”的经营理念，引导全体员工参与管理，合理、有效地利用人力、财力、物力调动全体员工的积极性、创造性、主动性，增强企业的合作精神和凝聚力，更提升了企业的市场竞争力。

目前，公司生产的“宋和宋”牌电子提花机产品性价比高、竞争力强，市场占有率全球第一，产品覆盖全国并出口至印度、越南、巴基斯坦、土耳其等30多个“一带一路”沿线国家和地区。其中，印度是该公司最大的出口市场。如今，公司的出口额占全部销售额的45%左右，现计划将其扩大至60%以上。