近日，中纺企协常务理事单位江苏大生集团有限公司在新区多功能会议室召开精益管理半年度工作总结会。集团公司总经理包卫东，副总经理顾佩华、杭旭娟及各车间、部室负责人，精益管理专员，精益管理办公室工作人员等近40人参加会议。三家高支纱工厂通过视频参加会议。

包卫东对集团上半年度精益管理工作进行点评，在肯定工作的同时，对下半年度精益管理工作提出三点意见和要求：一要领导重视，要充分认识精益管理对企业其他各项管理工作的促进作用，而不能视之为一种负担，要带头推进精益管理，赋能企业发展；二要内部对标，要相互学习、相互促进，努力对标一流管理、一流企业，持续改进提升、追赶超越，不断为集团公司高质量发展注入新动能；三要能力提升，要进一步明确精益管理“能力提升”年工作要求，切实围绕个人能力提升“四化”及组织能力提升“五化”，推进年度各项工作取得实效。

集团公司副总经理陈建主持会议，并总结汇报上半年度全员微创新（Kaizen）、现场改善提升（5S/TPM）、项目管理（SGA/SDA）等重点工作落实开展及总体推进情况，查摆剖析工作中存在的问题和不足，并对下半年工作进行具体部署。

会议还介绍了“十大优秀微小改善案例”和部分具有代表性的SGA/SDA项目，发布了集团本部环境卫生区域管理工作制度。三家高支纱工厂、本部各生产车间及相关部室分别汇报精益管理半年度工作开展情况及下半年工作计划。

来源：江苏大生集团有限公司